การประชุมเชิงปฏิบัติการโครงการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านระบาดวิทยา
ของกรมควบคุมโรค วันที่ 4-5 มีนาคม 2553
ณ บ้านทิพย์สวนทอง อ.บางคนที จ.สมุทรสงคราม
ผมขอนำเสนอสิ่งที่ค้างคาไว้เมื่อตอนที่เเล้ว
ผมขอCOPY สิ่งที่ผมได้พิมพ์ระหว่างฟังหมอพงษ์พิสุทธิ์ จาก สวรส
ลองอ่านดูนะครับ....................
คนอื่นอาจอ่านไม่รู้เรื่องเเต่ผมเข้าใจนะครับ
เเละจะรู้สึกเสียดายมากหากพลาดโอกาสดีๆอย่างนี้
นพ.พงษ์พิสุทธิ์ จาก สวรสพูดถึงการสร้างคน การขาดคน
เราจะเจอคนที่บ้างาน กับคนที่เรียนจบ ป.เอก ที่บ้าเรียน
การเรียนที่ดีคือการทำงานที่เเท้จริง
ไม่ใช่บ้าเรียนเอาทุกปริญญาแต่ไม่ทำงาน
การคิดเชิงระบบหนังสือ Outlier (แปลว่า: ผู้ที่แปลกแยก ไม่เหมือนคนอื่นๆ หรืออยู่นอกกรอบ)
ได้บอกได้ว่า จะเป็น outlier ได้ ต้องมี
1.ปัจจัย IQ ต้องถึง
2. โอกาส ตามระยะเวลา คนที่เกิดในเเต่ละปีไม่เหมือนกัน
3. Work Hard ในเเขนงของเรา 1 ชั่วโมงอย่างต่อเนื่อง (เพราะจะไม่มีใครรู้มากกว่าเรา) ต้องหาไฟกัส เราเรียนได้จากการทำงานแต่ต้องมีโค้ส ที่เเสดงบทบาทได้ดี ต้องหิ้วเอาน้องเลี้ยงไปด้วยทุกครั้ง การชักนำบางคนอาจต้องพูดเวอร์บ้าง
ในสถานการณ์ที่ต่างกัน ต้องใช้สิ่งที่ต่างกัน
อย่างทิ้งให้พี่เลี้ยงอยู่อย่างเดียวดาย
ต้องพยายามเกาะเเข้งเกาะขาตลอด
ในสถานการณ์ปัจจุบัน
การมีเปลี่ียนความต้องการ (DEMAND)
- โครงสร้างประชากรเปลี่ยนเป็นสังคมสูงอายุ
- การเปลี่ยนลักษณะทางระบาดจากโรคติดเชื้อเป็นโรคไม่ติดเชื้อ(NCD)
- การเปลี่ยนเเปลงด้านระบบการเมือง NGO ICT ภาคประชาสังคม(สำคัญมากในปัจจุบัน
- globalization and global movement of population เช่น คนกลุ่มน้อย-->คนไร้สัญชาติ
- public sector reform เช่น การบรรจุเข้ารับราชการคงไม่ได้ เพราะนโยบายต้องลดลงคน เเละบางครั้งพวกผู้ใหญ่ชอบคิดแทน จริงคนรุ่นใหม่อาจไม่ต้องการเป็นราชการก็ได้
-การลดจำนวนข้าราชการ(downsizing public sector)
-การทำperformance management system(pms)
-autonomous public organization (องค์กรอิสระ) - decentralization
- autonomous agencies under MOPH เช่น สสส การเเพทย์ฉุกเฉิน HA สวรส มีมากมาย
- การถ่ายโอนอำนาจในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ทั้งหมอ ทั้งครู ต้องไป เเต่ได้เปลี่ยนกฏหมายแล้ว ทำให้โรงพยาบาลเปลี่ยนเเต่สถานีอนามัยต้องโอน
- การปรับตัวขององค์กรอิสระภายใต้กระทรวง สธ ยกตัวอย่างเรื่องการทำงานด้านควบคุมสิทธิประโยชน์ สธ. ต้องทำหน้าที่เป็นผู้นำ การเเเก้ปัญหาอาจไม่สามารถทำให้เป็นศูนย์ เเต่เราต้องอยู่กันมัน การออกเเบบระบบระหว่าง ส.ทั้งหลาย กับ กระทรวง ควรต้องทำโดย สธ ควรแสดงบทบาทผู้นำ
- effect of public contract model UC and SSS ทุกวันนี้เริ่มจะิอิงเรื่องนี้มากขึ้นการตัดงบไม่มีวัน เเต่อาจเพิ่มในอัตราช้าๆ กติกาไม่ชัดเจนทำให้ยุ่ง อาจต้องทำเรื่องการให้ผู้ป่วยจ่ายเงินร่วม การจัดซื้อยาหรือวัคซีนทำให้ราคาลดลงอย่างชัดเจน การบริหารจัดการโรคเฉพาะ ฟ้องเเพทย์ การทำให้บุคลากรมีหัวใจความเป็นมนุษย์
ความกำหนดความท้าทายใหม่ของกรมควบคุมโรค
- Redefine role amd functions of DCS at different level(central/province/local)
o local decision and response with central support
o system design at local level - development of its governing structure to involve new/potential partners at all levels
- system capacity building based on KM approach and structure development
- the use of ICT and social network in system development
ตอนท้ายท่านรองฯสมศักดิ์พูดย้ำเรื่อง ความท้าทายของกรมควบคุมโรค
o การเตรียมตัวที่ดีของกรม เช่นเรื่องเตรียมคน WHA
o สิ่งที่กรมควบคุมโรคต้องทำ
o take intensively but not seriously
o ถ้าเราไม่เปลี่ยน เราจะถูกคนอื่นเปลี่ยน
o ตอนนี้ กรม จะทำให้ สคร เปลี่ยนเเปลง
o เปลี่ยนระบบไม่ง่ายต้องใช้เวลา เปลี่ยนตัวเราง่ายกว่า(ซึ่งก็โคตรยากเลย)
o ยกตัวอย่าง เรื่องการประชุมเสนอวิสัยทัศน์ กรม.คร
o การเปลี่ยนระบบสำัคัญ
หมอศุภมิตร กล่าวว่า
o ดีใจที่ได้มา
o บอกถึงการบรรยายที่ดีที่สุดเเห่งปี
o ขอบาลานท่านสมศักดิ์ที่ทำให้เครียด
o ให้ทำไปเรียนรู้ไป มีความสุขในการทำงาน
หมอพงษ์ตอบตอนท้าย:
- อะไรไม่ชัดให้กำหนดเองได้ ดีกว่าชัดที่ไม่สามารถกำหนดอะไรได้เลย
- การทำเรื่องใหญ่เเบบหมอประเวศ วะสี
- ระบบต้องอยู่ในฐานะความรู้
- หนึ่งนโยบายต้องมีการเขียนวารสารออกมาหนึ่งฉบับ เพื่อเป็นการสนับสนุน
- เป็นการเปรียบเทียบกับสิ่งที่อาจารย์ทำกับสิ่งที่น้องเลี้ยงทำ
ของทิ้งท้ายด้วย
การบรรยายของ Malcolm Gladwell
ผู้เเต่งหนังสือ "Outlier"
เรื่อง Why do some succeed where others fail? What makes high-achievers different?
http://www.youtube.com/watch?v=jh9ax4QvzoQ&feature=related
หวังว่าการสรุปของผมคงจะเกิดประโยชน์บ้างนะครับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น